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清华校友做智能锁年入超10亿

来源:网络 |最近更新: 2024-11-29

  10月下旬,在接受《21CBR》记者专访时,鹿客科技创始人陈彬表示,公司2024年成长速度快,一年走了过去三五年的路。

  现年41岁的陈彬,毕业于清华大学,拥有电子工程系硕士学位,获得88项发明专利。

  2007年,他远赴东京,在索尼总部工作两年。其间,其所在团队研发出主观无损视频压缩算法,每年为公司节省上千万美元。

  回国之后,他加入百度,负责多媒体云等业务,并创办自有品牌硬件项目“小度”。

  陈彬创业的初衷,来自家人的亲身经历。有一年冬天,天寒地冻,雷竞技官网其家人忘带钥匙,在门外苦等两小时。同时,他关注到忘带钥匙,如果从邻居家阳台翻越回家,也会带来一些安全隐患。

  成立至今,鹿客科技获得联想之星、险峰、百度、小米、顺为等机构的青睐,累计融资额超10亿元。产品远销日本、泰国、美国、加拿大等50多个国家和地区。

  鹿客的发展之路,并非一片坦途。过去几年,手机、家电公司,跨界进入智能门锁领域,行业竞争激烈,创业公司的管理短板凸显。

  2018年,鹿客一路高歌猛进,销量暂居行业第一,我被短暂的胜利冲昏头脑,认为公司已经不需要自己了。我离开一线后,产品和项目落地,出现严重问题,销量下滑,于2020年掉入谷底。

  三年来,我做了太多事情,身体累,心里觉得还挺好,最大的收获,是认清了能力边界。

  之前,我们太自我,觉得自己很牛,对用户和市场的深层次需求,挖掘得不够到位。

  我是技术出身,不擅长营销,选择找专业的人,做专业的事,而不是硬补自己的短板。

  今年是成长速度最快的一年,我给自己的管理水平打分,从不及格提升为65分。

  一个组织的基因,来源于创始人。创始人能力不到位没关系,只要认知到位,就会发现短板,再找到人才,弥补短板。看不到问题,才是麻烦。

  如雷军所说,世界上99%的问题,别人都遇到过。寻找标准答案,找懂的人学习,为什么一定要自己趟坑?

  创始人内心要保持开放心态,向外界学习。在管理经营上,传统企业也值得我们学习。

  我们会在每个领域找一个标杆企业来学习。比如打造高溢价产品,学华为;出海卖货,学海信;经营稳健方面,就得学美的。

  公司引入外部人才,希望在组织中形成“鲶鱼效应”。见的人多了,试的错也多,我越来越敢做决策。

  战略容易改,组织不易改,一旦调整,就会伤筋动骨。我宁愿“受伤”,也要让公司脱胎换骨。

  过去几年,在营销条线,公司找了一些看起来经验丰富的外部人才,担任核心管理角色。他们没有真正融入到组织中,偏经验主义,不愿意向外看、向外学,成长思维不够。

  我想让大家回到当年创业的状态。核心的“老人”和高管,该轮岗的轮岗,倒逼他们成长。团队不擅长的领域,要快速向外学习、引进人才,鼓励大家“用师者王”。

  经过两年的调整,鹿客实现了“技术+市场”双轮驱动,技术开始模块化、平台化,营销开始体系化,效率提升。

  我们还为小米代工500元至2000元价位段的智能锁。双方近期推出的699元E30产品,销量火爆,预测一年可以卖出大几十万台,超出预期。

  第四代指静脉识别技术,雷竞技官网就是鹿客独创的,其具有识别迅速、人群适配性广、安全性高等特点,对于有老人、小孩的家庭用户,是合适的。

  指纹识别技术,会遇到出汗、指纹脱落等问题;面部识别技术,有误触和隐私风险,比如乘电梯时回头看门,可能误开门,同卵双胞胎容易误识别。

  而指脉技术,雷竞技官网所有用户均可实现精准识别、开门即开锁,既保证了较高的安全性,又能识别开门的意图,实现自然动作开门。

  指脉、指纹、人脸三类技术,将三分天下。我们判断,指静脉技术会发展得更长远,它在不断迭代,鹿客已经发展到第四代。

  我们找到了顶级设计师艾斯林格,为鹿客设计了V5及S6系列产品。他曾为史蒂夫·乔布斯打造了“白雪(Snow White)”设计语言,以“白雪”为雏形的Apple IIc,被《时代》周刊评为1984年“年度设计”。

  以前,大家觉得门锁越厚越好,看起来比较踏实,像一个“钢铁直男”。艾斯林格用“小鸟翅膀”这种曲线系列产品,其上市首月就成为3000元以上价格段的销量冠军。

  2024年是鹿客科技成立十周年,面向未来十年,我相信,鹿客不是一个五金或者门锁公司,而是一家“AI+机器人”驱动的科技公司,主攻居住安全领域。

  耕耘居住安全这个场景,团队发现要解决的问题非常多,推着我们做技术长期投入,研发定制了AI算法和芯片。

  我们还发现,门锁集合了门铃、智能摄像头、猫眼等功能。老人、小孩什么时候到家,有没有摔倒,使用视频AI+毫米波等传感技术,都可以识别。

  未来,我们把这些最顶尖的技术整合在一起,加上骨架、大模型等能力,推出机器人产品。我们不研发通用大模型或AI算法,但要把芯片算法、核心零部件,掌控在自己手里。

  大公司都是从一个小切口进入市场,比如当年索尼做收音机,华为做交换机代理。发展初期,鹿客不能说自己是一个AI或机器人公司,落不了地,没有商业价值。

  我们判断,仅智能门锁行业,未来8年内,鹿客科技年出货量可以翻十倍以上。我们看好海外市场发展前景,国内智能锁技术和供应链,明显领先于海外发达国家。

  目前,海外营收,占公司总收入的比例,仅有几个百分点,未来五年,有机会占到三分之一以上。

  下半年,我自己带队做海外业务,未来一年,会招揽一批出海人才。我们也会向优秀的出海企业学习,加速进入更多市场。